在绩效管理体系中，处理员工绩效突出情况是非常重要的，因为这会直接影响到员工的激励和团队的发展。以下是一些建议：
公平公正：处理员工绩效突出情况时，要确保公平公正，不因个人因素而偏袒某位员工。所有员工都应该在同样的标准下进行评估和奖励。
奖励激励：对于绩效突出的员工，可以给予适当的奖励和激励，比如奖金、晋升、额外假期等。这样可以激励员工保持优秀表现，并树立榜样。
发展机会：为绩效突出的员工提供更多的发展机会，比如培训、项目经验、跨部门交流等。这样不仅可以提升员工的能力，也可以让他们感到公司的关心和支持。
表彰和宣传：及时公开表彰绩效突出的员工，让其成为公司的典范和榜样。可以在公司内部通报表彰，也可以在公司网站、社交媒体等平台上进行宣传，增加员工的归属感和自豪感。
设立激励机制：建立激励机制，让绩效突出的员工有机会参与决策、提出建议，并享受更多的权益。这样可以激励员工持续提高绩效，同时也增强员工对公司的忠诚度和认同感。
案例分析：某公司的销售经理小张在上个季度的销售业绩大幅超额完成，为公司创造了巨大的价值。公司对小张进行了公开表彰，并给予了额外的奖金和晋升机会。同时，公司还安排小张参加了国际销售会议，并提供了更多的资源支持，帮助其进一步提升销售技能。小张感受到了公司的认可和支持，继续保持着优异的绩效表现。
综上所述，处理员工绩效突出情况需要注重公平公正、奖励激励、发展机会、表彰和宣传以及设立激励机制，从而激励员工持续提高绩效，促进公司的发展和进步。···