在管理人才梯队时，平衡内部晋升和外部招聘是非常重要的。内部晋升可以激励员工，增加员工的忠诚度，并传递一种企业文化，同时也有助于保持员工的稳定性和凝聚力。外部招聘可以引入新的思维和经验，提高组织的创新能力和竞争力。
为了平衡这两者，管理者可以采取以下策略：
制定明确的晋升标准和流程：确保内部晋升是基于员工的表现和能力，而不是主观因素。制定明确的晋升标准和流程可以增加公平性，提高员工的积极性。
提供培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，从而更好地胜任更高层次的职位。这样可以增加内部晋升的机会，同时也提高员工的专业水平。
鼓励员工跨部门发展：鼓励员工在不同部门之间进行轮岗或交叉培训，拓宽视野，增加经验，为未来的晋升做好准备。
定期评估人才需求：定期评估组织的人才需求，及时发现人才缺口，并制定招聘计划。外部招聘可以填补组织中的人才空缺，引入新的血液，提升整体团队的素质。
建立内外部人才交流机制：建立内外部人才交流机制，可以促进内外部员工之间的交流和学习，加强团队的凝聚力和合作精神。
在实际操作中，可以通过制定人才发展规划、建立内部晋升通道、定期人才评估等方式来平衡内部晋升和外部招聘，保持人才梯队的稳定性和多样性。