绩效管理体系中员工自评的作用和意义非常重要。首先，员工自评可以帮助员工更好地理解自己的工作表现，促使员工对自己的工作进行深入的思考和评估，从而提高工作自觉性和责任感。其次，员工自评可以增强员工对工作的主动性和参与感，让员工更加投入到工作中，提高工作积极性和工作满意度。此外，员工自评还可以促进员工与上级的沟通和交流，让上级更好地了解员工的想法和感受，有助于建立更加良好的上下级关系。最后，员工自评也可以帮助管理者更全面地了解员工的工作表现和需求，为制定个性化的发展计划和提供有针对性的培训和支持提供参考依据。
在实际操作中，可以通过以下方法来提高员工自评的效果：首先，明确自评的标准和要求，让员工清楚知道自己需要评价哪些方面，并提供相应的评价指标和范例供参考；其次，为员工提供足够的时间和空间进行自评，避免匆忙完成自评导致质量下降；再次，建立开放、诚实和互信的氛围，让员工敢于表达真实想法和感受；最后，及时给予员工反馈和指导，帮助他们更好地认识自己的优势和不足，促进个人成长和发展。
举个例子，某公司在绩效评定周期内，要求员工进行自评，并基于自评结果与上级进行一对一的绩效面谈。通过自评，一位员工发现了自己在团队协作方面存在改进的空间，于是在面谈中提出了希望能参加团队合作能力提升的培训课程。经过培训后，这位员工的团队协作能力得到了明显提升，也为公司的团队工作带来了积极的影响。